2025年供应链主要有以下重点工作方向:
1、发起物业供应商甄选活动,持续梳理供应商库,推动物企与优质供应商链接合作;
2、溯源供应链,把优质产品引入社区,通过行业协会的力量,为物业公司减少采购的成本,为业主精选优质产品;
3、打造全国增值服务优选平台,为行业输出好产品好服务;
4、持续开展“走进企业”双向走进系列活动;
5、整合头部物业公司的优质供应商资源,形成具有价格优势和福利优势的供应商合作模式输出,为中小物业企业赋能。
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2025年供应链主要有以下重点工作方向:
1、发起物业供应商甄选活动,持续梳理供应商库,推动物企与优质供应商链接合作;
2、溯源供应链,把优质产品引入社区,通过行业协会的力量,为物业公司减少采购的成本,为业主精选优质产品;
3、打造全国增值服务优选平台,为行业输出好产品好服务;
4、持续开展“走进企业”双向走进系列活动;
5、整合头部物业公司的优质供应商资源,形成具有价格优势和福利优势的供应商合作模式输出,为中小物业企业赋能。